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韦德体育开户,2020年进入药店行业第一方阵?这家企业凭什么?

日期:2020-01-11 17:15:59 阅读量:165 作责:匿名

 

韦德体育开户,2020年进入药店行业第一方阵?这家企业凭什么?

韦德体育开户,作为一家2016年才成立的初创企业,全亿健康药房连锁有限公司(以下简称“全亿“)在短短几年时间内实现了60亿元营业额的“非典型成长”,让全亿健康“平地起高楼”。

对于我国零售药房市场的并购整合之路,全亿很有发言权。在董事长林凌看来,任何行业发展到一定阶段,都必然会经历整合兼并,才能形成有利于行业发展的利润空间与生存空间。在药品零售行业里,集中度的提高将会为消费者带来全方位、多层次的健康消费的需求。

资本渗入药品零售行业滥觞于海王星辰上市之时,而随着一心堂、益丰、老百姓、大参林等四大连锁上市,全亿、高瓴等在全国主要市场大举并购,资本对中国药品零售行业发展路径和经营模式的影响力越来越大。

然而,收购、并购都非常容易,但商品、管理、组织、文化等形成统一步调、统一思路却相当困难,怎样才能让企业真正变成航空母舰,而非只是用股权控制的松散合作体呢?

发达国家的现状:集中度高、服务模式多样化

中国市场经济起步较晚,因此很多的标的可以参考国外的很多体系和发展方式,把他们当做很好的模板。但中国有自己的国情,模仿的同时也要充分结合本国实际。

从发达国家例如美国和日本的发展历程中,我们可以看到一条同样的发展路径,就是医药连锁行业的集中趋势,这个集中的趋势是很明显的。

美国实行的是较为彻底的医药分开政策,零售药店是美国最重要的处方药销售终端,其经历了多元化到连锁化到服务化的发展历程,业态和服务模式在不断地升级和提升;而日本药妆店中销售的商品以otc、日用品、化妆品为主,商业模式类似便利店,规模优势明显。

发达国家/市场的商业模式和服务模式决定了其具有规模效应,美国和日本药品零售市场集中度非常高,美国处方药行业大致规模约为4100亿美元,排名前15的零售药店2017年的销售额接近3000亿美元,市场占有率约为70%,前三名则占有50%。日本方面,药妆店2017年的销售金额超过4000亿人民币,其中前十名的药妆店市场占有率已经从2010年的45%上升到了2017年的72%。相比之下,中国目前的市场集中度相比美国和日本存在较大差距。

我国零售药店行业的特点

正因为市场集中度低,我们才具备更多的机会,中国排名前十位的药品零售企业销售总额约占市场的17%,这里面蕴含着巨大的提升潜力。在我看来,我国零售药店行业当前具备以下特点:

提升潜力大:国内零售药房连锁化起步于2000年5月前后,迄今不足20年时间,与发达国家的发展历史相比,在经营水平、管理能力、人才素质和新技术应用上都有较大的追赶空间。

整合空间大:相较美国和日本的前十名连锁企业超过60%的市场占有率,我国2016年的数据仅为17%,经过这两年快速整合预估也不高于25%,行业仍有极大的整合空间。

人口红利高:中国目前60岁以上的老年人口占比接近18%,预计2050年老年人占比将会超过30%,老龄化趋势正在不断加深,其对用药需求也在增加。

受益于消费升级:随着我国居民收入水平的提升,消费需求也正从“治病难”逐渐向更高层次的健康升级,行业未来将持续受益于消费升级所带来的可供挖掘的巨大需求。

政策倾斜:处方外流、新版gsp、药店分级等政策明显利好头部行业。

全亿通过资本整合方式,在短短两三年里进入了行业前十;在未来20-30年里面,相信会有更多主体通过资本方式加入到行业中来,促使行业进入具有更多选择的发展阶段。不过,这个过程是相对漫长的,而不是一蹴而就的。

中国地大物博,虽然是单一制管理,但是区域高度分散,怎样从分散到集中,对所有资本都是极大的挑战。

基石资本在消费和健康领域有近20年的投资经验,曾成功投资于康恩贝、迈瑞、百果园等成功案例,其建立在对零售药房行业充分认识的基础上,打造的“资本+管理”的全亿模式在过去两三年的时间也已经得到充分的验证——收购标的在接管经营后,营业额和利润率均实现了明显提升。

全亿模式主要特点在于:

基石资本设计了开放的融资平台和有效的激励机制,通过与具备企业家精神的管理团队和企业家结盟,在人口多、消费潜力强、竞争形势适宜的区域集中并购,严格筛选并投资具有一定垄断地位的区域龙头企业。

在为经营做加法的管理思路下,全亿搭建了轻总部构架,把经营上的自主权更多下放到前台,总部辅以资源的匹配、技术上的支持以及物流配送、商品采购方面的加强,以提高后台的效率和效益。这种管理方式既充分保留了被投资企业的原有优势和特点,也有效调动发挥了原有团队的积极性和市场敏锐度。

全亿对未来的展望

全亿在未来的几年中对行业的发展还有哪些规划和展望呢?

虽然零售药房行业对经济周期波动不敏感,但合规成本、人租费用的上升趋势明显,企业的盈利能力已经面临很大的挑战,需要更高的经营效率来对冲负面影响,这对行业内所有的参赛者来说都提出了更高的要求。面对挑战,全亿将继续苦练内功,迎接未来。

全亿将搭建立体化架构,探索新手段、新模式、新技术,目标是为了更便捷的满足消费者全方位、多层次的健康需求。

全亿未来的发展战略不会盲目追求规模,不做巨无霸,而是坚持稳扎稳打,不断提升经营效率,塑造品牌价值。

全亿未来会加快发展步伐,力争在2020年进入国内零售连锁药房行业的第一方阵,希望更多志同道合的力量加入到全亿体系,携手共进。

本文根据4月17日“中国药店发展报告暨连锁药店价值榜发布会”苏州全亿健康药房连锁有限公司董事长林凌演讲内容整理,未经本人审核

图片来源:中国药店设计团队

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